Формальные и неформальные организационные структуры в процессах Управления знаниями.

Введение 3

1. Понятие структуры организации и принципы ее построения 5

2. Формальная и неформальная организационная структура 5

3. Роль адаптивных организационных структур в организации управления знаниями 5

Заключение 5

Список использованной литературы 5

Социально-экономическая среда функционирования современных предприятий характеризуется высокой динамичностью и постоянно растущим уровнем конкуренции. Происходит постепенное смещение приоритета материальных производственных ресурсов в пользу информации и знаний, как основных факторов производства, обеспечивающих увеличение конкурентоспособности и капитализации компании. В связи с этим высокой актуальность приобретает организация управления знаниями на предприятии. Растущая потребность в знаниях предъявляет новые требования к организационной структуре предприятий, как к важному элементу системы управления знаниями, способствует их созданию, накоплению и обмена и формирует корпоративную культуру, ориентированную на раскрытие интеллектуального потенциала работников. Кроме того, что организационная структура фактически создает «архитектуру» компании, она также определяет направления основных информационных потоков и объединяет сотрудников-носителей знаний в функциональные группы, тем самым контролируя степень их взаимодействия.

Два основных типа организационных структур, сформировавшихся исторически, - механистические и адаптивные (органические) - долгое время воспринимались как антагонистические, однако современные реалии свидетельствуют о двойственной природе предприятий, по-прежнему испытывают потребность в иерархическом управлении, однако одновременно стремятся к повышению гибкости и адаптивности. Исходя из этого, оптимальным типом организационной структуры современной компании с точки зрения управления знаниями должна стать гибридная структура, которая бы объединяла в себе положительные свойства, присущие иерархии традиционных структур и гибкость и интерактивность органических.

В связи этим, возникает необходимость в четком определении характеристик качественно нового типа организационной структуры - структуры, прежде всего ориентированной на генерирование знаний.

Целью работы является анализ преимуществ и недостатков существующих типов организационных структур, определения их влияния на организацию управления знаниями и формулирование основных характеристик нового типа организационной структуры, что оптимально соответствует требованиям современной бизнес-среды.