Финансовое прогнозирование и долгосрочное финансовое планирование как методы разработки финансовой стратегии.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3

1Теоретические основы использования финансового прогнозирования и долгосрочного финансового планирования в разработке финансовой стратегии …………………………………………………………………………6

1.1 Этапы разработки и реализации финансовой стратегии компании…….6

1.2Использование инструментов финансового прогнозирования и планирования в разработке показателей финансовой стратегии …………..8

1.3 Организация мониторинга ключевых показателей финансовой стратегий и оценка эффективности стратегического планирования…………………..11

2Анализ методов разработки финансовой стратегии на примере организации ПАО «Лукойл»………………………………………………………………...16

2.1Особенности финансового прогнозирования организации: цели и задачи, характеристика основных прогнозируемых финансовых показателей…….16

2.2Оценка организации долгосрочного финансового планирования организации ПАО «ЛУКОЙЛ»……………………………………………….23

2.3 Анализ ключевых показателей финансовой стратегии компании ПАО «ЛУКОЙЛ»……………………………………………………………………..27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………35

ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность выбранной темы курсовой работы Выжить в организации в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе позволяет стратегическое управление. Все предприятия в жесткой конкурентной среде и быстро меняющаяся ситуация должны не только сосредоточиться на внутреннем состоянии дел внутри самой фирмы, но и разработать долгосрочную стратегию, которая позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. Кроме того, появление новых неожиданных деловых возможностей, развитие информационных сетей, которые позволяют мгновенный доступ к информации и распространение информации, широкое распространение современных технологий, меняющаяся роль людских ресурсов и ряд других причин привели к драматическому повышение важности стратегического управления.

Стратегическое управление в любое время фиксирует то, что организация должна делать в настоящем для достижения желаемых целей в будущем.

Для этого требуется создание и внедрение стратегического планирования, которое принципиально отличается от разработки долгосрочных планов, обязательных для реализации, в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и отвечать на любые изменения внутри и вне организации.

Многие исследователи рассматривали проблему анализа и разработки конкурентной стратегии. Были разработаны различные модели для анализа текущей стратегии, а также разработки конкурентной стратегии. Однако нет стратегии (а также модели ее развития), которая была бы унифицирована для всех фирм и организаций, а также единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна в своем роде, поэтому процесс разработки стратегии для каждой компании уникален, поскольку она зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик его продуктов или услуг, состояния экономики, культурной среды и многих других факторов.

Борьба за выживание и расширение бизнеса становится повседневной проблемой для многих участников рынка в организациях. Чтобы выжить и расшириться, компания нуждается в деньгах: прибыли и прибыли.

Стратегическое управление и планирование определяют цель продвижения вперед. Стратегическое планирование - это процесс выбора целей и способов их достижения и служит основой для всех управленческих решений, организационной эффективности, мотивации и контроля. Без использования стратегического планирования у организации в целом и ее отдельных членов не будет четкого способа оценки и руководства работой предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Предмет исследования курсовой работы – проанализировать ключевые показатели финансовой стратегии ПАО «Лукойл».

Объект исследования – ПАО «Лукойл».

Цель исследования – проанализировать финансовую стратегию ПАО «Лукойл».

Задачи исследования:

1Изучить:

1.1 Этапы разработки и реализации финансовой стратегии компании

1.2Использование инструментов финансового прогнозирования и планирования в разработке показателей финансовой стратегии

1.3 Организация мониторинга ключевых показателей финансовой стратегий и оценка эффективности стратегического планирования

2Проанализировать:

2.1Особенности финансового прогнозирования организации: цели и задачи, характеристика основных прогнозируемых финансовых показателей

2.2Оценка организации долгосрочного финансового планирования организации ПАО «ЛУКОЙЛ»

23 Анализ ключевых показателей финансовой стратегии компании ПАО «ЛУКОЙЛ»

Степень развития проблемы. Эта тема была изучена в работах Д. Аакер М.С. Абрютина , В.Б. Акулов , И. Ансофф, изучавший особенности стратегического управления.

Основы стратегического управления и тактики кризисного управления компанией были изучены T.A. Богдановой , К. Боуменом , М.И. Бухалковым и других.

Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников, приложения.