Организация командной работы над проектом.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

1. Команда проекта: особенности ее формирования 5

2. Жизненный цикл и организационное развитие команды проекта 9

3. Рекомендации по созданию проектной команды 15

Заключение 19

Список использованной литературы 20

ВВЕДЕНИЕ

Особенности управления проектами определятся самим понятием проекта и его составляющими, что требует несколько другого подхода к управлению, чем в традиционном варианте менеджмента. Тем не менее, управление проектами также можно разделять на различные виды, в том числе на стратегическое и оперативное.

Проектный менеджмент необходимо внедрять прежде всего на предприятиях, занимающихся не рутинной производственной деятельностью, а решением ряда сходных, но отличающихся друг от друга задач, которые можно считать отдельными проектами, например, в строительных фирмах или компаниях, занимающихся разработкой и внедрением программного обеспечения.

Особое значение проблема формирования проектных команд имеет в холдинговых структурах в сфере рекламы и продвижения. В таких компаниях в рамках холдинга есть только 1 сотрудник, непосредственно контактирующий с Клиентом. Это приводит к непрерывному потоку проектов разной направленности, а также к необходимости создавать проектные команды для каждой поставленной Клиентом задачи, при этом функциональные роли и ответственность каждого участника значительно разнятся в зависимости от сути проекта. В условиях отсутствия четких границ сфер ответственности между менеджерами проектов, профильными специалистами и исполнителями, создается благодатная почва для межличностных конфликтов. Конфликты, в свою очередь, постоянно приводят к неточностям в постановке задач в рамках проекта и частым срывам сроков, а следовательно, снижается качество услуг и растет недовольство Клиентов.

Объектом исследования выступает команда проекта. Предметом исследования является процесс формирования и управления проектными командами, формирующимися в холдинге и работающие по заказам клиентов.

Целью работы является разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления командой проекта. В соответствии с целью в работе будут решены следующие задачи:

- уточнены сущность и порядок разработки проекта;

- рассмотрено понятие команды проекта, процессы ее создания и управления;

- предложен проект мероприятий по совершенствованию системы управления команды проекта в процессе работы.