Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере «ФГУП НПЦ «Фармщзащита» ФМБА России», предприятие по производству лекарственных препаратов»

Каждое предприятие, функционирующее в рыночной среде, должно самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой.

Изучение потребительского рынка, конкурентов, условий конкуренции дает предприятию возможность определить свои преимущества и недостатки перед конкурентами. Также это позволяет разработать успешные конкурентные стратегии и поддержать конкурентные преимущества. Менеджмент предприятия должен быть осведомлен о том, насколько оно конкурентоспособно по отношению к другим участникам этого рынка и стремиться к достижению такого уровня конкурентоспособности, при котором предприятие было бы жизнеспособно в условиях жесткой конкуренции.

Высокий уровень конкурентоспособности гарантирует высокие экономические и финансовые показатели. В современной России актуальность проблемы конкурентоспособности как никогда высока для национальной экономики, так как для поддержания требования экономической безопасности предприятий и всей страны на необходимом уровне важна высокая конкурентоспособность.

Оценка конкурентоспособности позволяет своевременно принять меры по сохранению конкурентных преимуществ, а также развить новые. Более того, при качественной оценке возможно заимствование новых преимуществ у конкурентов, что может привести к более инновационному процессу организации, улучшению качества продукции, повышению уровня организации бизнеса, а в конечном итоге и уровня жизни.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения и фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами - главная задача любой фирмы в любой стране. И каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была конкурентоспособной. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли и конкурентоспособности, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования.

Для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо достижение высокого качества управления маркетинговой деятельностью на предприятии и целесообразные для данной компании стратегии развития сегментов бизнеса. А главной целью маркетинга, является совершенствование и улучшение условий производственной деятельности, а также повышение качества продукции, что в дальнейшем приведет к повышению результативных показателей деятельности компании.

В связи с этим, целью данного проекта является оценка, рационализация и оптимизация использования конкурентных преимуществ, направленных на повышение конкурентоспособности и развитие рассматриваемого в работе предприятия на целевых рынках сбыта.

Для реализации поставленной цели в проекте необходимо решить следующие задачи:

• изучить сущность конкурентных преимуществ предприятия, факторы их формирования, рассмотреть стратегии достижения конкурентных преимуществ;

• провести анализ формирования конкурентных преимуществ организации на примере ФГУП НПЦ «Фармзащита» ФМБА России»;

• дать оценку конкурентных преимуществ ФГУП НПЦ «Фармзащита» ФМБА России»;предложить мероприятия по совершенствованию конкурентных преимуществ ФГУП НПЦ «Фармзащита» ФМБА России»..

Объектом исследования является ФГУП НПЦ «Фармзащита» ФМБА России». Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия.

Работа содержит обширную библиографию по выбранной теме. Исследование сопровождаются графиками, таблицами, схемами и диаграммами. Структура курсовой работы построена в соответствии с последовательным решением поставленных задач, и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.