доработка к заказу № 86706 Оценка системы управления персоналом на предприятии ООО "Комплекс Нефте Газ

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………3

1. Общая характеристика ООО «Комплекс Нефте Газ» …………………4

2. Анализ организационной и производственной структуры ООО «Комплекс Нефте Газ» ………………………………………………………….7

3. Анализ внешней среды ООО «Комплекс Нефте Газ» ………………..10

4. Оценка кадрового состава предприятия ……………………………….14

5. Анализ системы управления персоналом предприятия ……………...17

6. Основные направления совершенствования системы управления персоналом предприятия ……………………………………………………….22

Заключение ……………………………………………………………..…28

Список использованной литературы …………………………………….29

Приложение 1. – Организационная структура ООО «Комплекс Нефте Газ» ………………………………………………………………………………30

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью прохождения практики является ознакомление и изучение нормативно-правовых актов, укрепление профессиональных умений, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении теоретического материала, развитие профессионального мышления, сбор практического материала, а также выполнение индивидуального задания.

Данная тема достаточно актуальна в рамках современных условий, сложившихся в сфере управления, так как сегодня ни одна компания не сможет долго просуществовать на рынке, не имея собственных мер, систем, программ для развития, организации системы управления персоналом, а так же анализа оценки его эффективности.

Каждая организация стремится к разработке стратегий позволяющих достигать планируемых результатов развития компании в конкретные сроки. При принятии важнейших управленческих решений сложно переоценить получение своевременной информации о состоянии кадрового ресурса компании. Поскольку успешная реализации планов зачастую зависит от того, насколько хорошо руководитель знает персонал, с которым работает, каков уровень готовности управленческой команды к реализации стратегических целей развития компании, каков уровень профессиональной компетентности специалистов, насколько они способны к более эффективной работе в рамках компании в ближайшее время, правильно ли выстроена работа с персоналом организации и стоит ли рассчитывать на достижение поставленных целей в заданный период времени.

Однако возрастание конкуренции, коммерциализации деятельности организаций привели к необходимости скорейшей разработки и внедрению основных элементов системы управления персоналом в практику работы предприятий.

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных служащих, государственной службы России, которые решают сложные задачи государственного управления. Поэтому проблемы, связанные с управлением персоналом государственной службы, приобрели особую актуальность. Вопросы управления персоналом касаются каждого руководителя независимо от того, какие задачи и функции он выполняет в учреждениях и организациях России.

В процессе исследования системы управления персоналом в ООО «Комплекс Нефте Газ». используются различные методы: анализ, экономико-статистические методы, методы аналогии, а также метод экспертных оценок.

Целью производственной практики является ознакомление с организацией как предметом профессиональной деятельности специалиста – функциональной деятельностью организации и ее отдельных структур, анализ их эффективности.

Основными задачами практики являются:

- углубление и закрепление теоретических знаний по курсам общетеоретических и специальных дисциплин;

- приобретение практических навыков профессиональной деятельности по специальности.

Объектом прохождения практики является Общество с ограниченной ответственностью «Комплекс Нефте Газ».