Реализация стратегии. Проблемы и пути их преодоления

Оглавление

Введение 3

1. Прикладные и методологические аспекты разработки и выбора стратегии организации 3

1.1. Понятие стратегии и классификация стратегий 3

1.2. Порядок разработки стратегии 6

2. Анализ деятельности ООО «ПАРТНЕР» 8

2.1. Общая характеристика компании 8

2.2. Анализ маркетинговой деятельности 8

3. Разработка стратегии развития ООО «ПАРТНЕР» 15

3.1. Разработка критериев стратегии развития 15

3.2. Расчет финансово–экономической эффективности от предложенных мероприятий 19

Заключение 22

Список использованной литературы 24

Приложения 26

Введение

В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств, для развития стратегического управления как крупных предприятий, так и мелких фирм в независимости от сферы деятельности и организационно–правовой формы собственности. В связи с этим во многих компаниях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Разработка стратегии развития организации становится необходимым условием устойчивого роста, позволяя организации адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития. При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития организации – действительно эффективная стратегия развития бизнеса должна быть действенна и ориентирована на результат.

Актуальность темы курсовой работы заключается, прежде всего, в целесообразности не только разработки стратегии развития организации, но и успешной ее реализации, возможности гибкого подхода в достижении поставленных главенствующих задач. Обоснование стратегии раскрывают механизмы достижения поставленных задач.

Цель работы – разработка стратегического плана развития субъекта малого бизнеса на примере ООО «ПАРТНЕР».

Задачи:

– рассмотреть теоретические и методологические аспекты выбора стратегии организации;

– провести анализ деятельности ООО «ПАРТНЕР»;

– разработка стратегии развития ООО «ПАРТНЕР».

Объект исследования – организация малого бизнеса ООО «ПАРТНЕР».

Предмет исследования – разработка стратегии развития ООО «ПАРТНЕР».

Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления и выбора стратегии развития бизнеса посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: Алимов А.Н., Васильев С.В., Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Дресвянников В.А., Жукова М.А., Зуб А.Т., Мазур И.И., Орджоникидзе М.М., Покровский Н.Е., Томпсон А.А., Филоненко В.В., Харченко В.Л. и других. Вместе с тем анализ периодических публикаций и учебной литературы по вопросам стратегического управления приводит к выводу о недостаточной проработке ее теоретической и методической базы, особенно в сфере туризма. Именно эти причины определили актуальность выбранной темы исследования в данной работе.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов проведенного в работе исследования и сформулированных рекомендаций по стратегии развития организации, которые будут использованы в дальнейшей деятельности ООО «ПАРТНЕР».

В современной специализированной литературе довольно подробно освещены вопросы стратегического развития организации.

При работе над курсовой работой использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод.

При написании настоящей работы использовались нормативно–правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания.