Анализ качественной и количественной потребности в персонале

ВВЕДЕНИЕ 2

1. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 2

1.1. Содержание категории «трудовой потенциал» 2

1.2. Характеристики и факторы, которые влияют на трудовой потенциал 2

1.3. Основные методологические подходы относительно оценки трудового потенциала предприятия 2

2. КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2

2.1. Общая характеристика предприятия 2

2.2. Анализ составных частей трудового потенциала предприятия 2

2.3. Оценка эффективности трудового потенциала 2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 2

Актуальность темы исследования. Сложная экономическая ситуация в стране и мире, политическая нестабильность в обществе не могли не затронуть одну из важнейших сфер, которая характеризует эффективность экономики – трудовой потенциал страны. Большое значение имеет управление трудовыми ресурсами, которое включает формирование, рациональное использование трудовых ресурсов, регулирование, контроль трудового потенциала, разработку новейших методов улучшения показателей производительности работы.

Проблемой также является определение приемлемых показателей соотношения расходов работы и результатов деятельности. В научной литературе отношения результаты/расходы называют эффективностью, и на данное время среди аналитиков не найдено единого подхода к определению этого показателя. Решение этой проблемы в контексте современных условий хозяйствования отечественных предприятий нуждается в изучении традиционных методов расчета показателей эффективности использования трудовых ресурсов и выявление резервов ее рост в зарубежных странах, а также выяснение перспектив возможного их применение к управлению и эффективному использованию трудового потенциала отечественных предприятий.

Вместе с тем, несмотря на повышенное внимание к проблемам развития и повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия, нужно констатировать недостаточную разработку вопросов комплексного оценивания профессионально-квалификационного уровня работников и технико-организационных условий работы.

Анализ современного состояния разработанности социально психологических методов менеджмента свидетельствует, что практика применения технологии управления человеческими ресурсами в различных странах демонстрирует как многообразие подходов и традиций, так и противоречивость конечных результатов. Тема курсовой работы, поэтому считается достаточно актуальной, особенно в современный период развития российского производства и в целом управления российскими предприятиями.

С другой стороны тема курсовой работы является актуальной в силу того, что менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления.

Исследованию трудового потенциала Предприятие посвящено многочисленные научные работы, в частности таких ученых-экономистов, как Аникиенко В.В., Саков А.А., Маслов Е.В., Сергеев Г.П., Чижов Л.С., Кибанов А.Я. и т.п. Однако до сих пор не является разработанным комплексный подход к оценке влияния факторов на уровень эффективности использования трудовых ресурсов.

В соответствии с методиками анализа эффективности использования трудовых ресурсов, что наработаны отечественными и зарубежными исследователями, выделяются следующие этапы:

1. Анализ численности, состава и движения рабочей силы;

2. Анализ использования фонда рабочего времени;

3. Анализ трудоемкости продукции;

4. Анализ производительности работы;

5. Определение резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Актуальность поднятых проблем, недостаточное их исследование и освещение в экономической литературе, большое теоретическое и практическое значения обусловили выбор темы исследования.

Предмет исследования – теоретические и методические основы трудового потенциала предприятия.

Объектом изучения является трудовой потенциал предприятия и его эффективное функционирование в открытом акционерном обществе «Астраханский станкостроительный завод» (далее – предприятие, завод).

Цель исследования: изучить механизм организации развития трудового потенциала на предприятии и определить направления устранения найденных проблем.

Поставленная цель может быть достигнута благодаря выполнению таких задач исследования:

1) охарактеризовать понятие «трудовой потенциал»;

2) определить факторы (внутренние и внешние), которые влияют на его формирование;

3) исследовать методические подходы к анализу и оценке эффективности трудового потенциала предприятия;

4) дать характеристику предприятия и проанализировать основные показатели его деятельности;

5) осуществить анализ составных частей трудового потенциала предприятия;

6) оценить эффективность трудового потенциала предприятия;

7) определить направления преодоления имеющихся проблем.

Информационной базой курсовой работы явились нормативно-правовые акты, документация предприятия, научные работы отечественных и зарубежных ученых.