Формирование кадровой политики организации

Введение…………………………………………………………………………….……..3

1. Теоретические аспекты формирования кадровой политики…………………...……5

1.1. Понятие и сущность кадровой политики…………………….………………5

1.2. Формирование кадровой политики организации………………..…………..8

1.3. Оценка кадровой политики в вашей компании…………….………………10

2. Анализ формирования кадровой политики в ООО «Моджо»………………….…..14

2.1. Общая характеристика ООО «Моджо»…………………………..…………14

2.2. Анализ кадровой политики ООО «Моджо»……………………………..….16

2.3. Мероприятия по формированию эффективной кадровой политики в организации………………………………………………………………………………26

Заключение……………………………………………………………………………….40

Список используемой литературы……………………………………………..……….43

Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность выбранной мной темы.

В настоящее время эффективное управление персоналом организации напрямую зависит от кадровой политики организации.

Происходящий сдвиг от «кадровой политики» к управлению персоналом вызван многими причинами, лежащими в основе структурных перестроек и возрастания роли человека на всех уровнях организации в принятии решений в связи с децентрализацией и приватизационными процессами.

По этому, актуально было бы рассмотреть кадровую политику, как эффективную составляющую всего функционирования производством.

Объектом исследования является ООО «Моджо».

Предмет исследования – формирование кадровой политики ООО «Моджо».

Цель курсовой работы – проанализировать кадровую политику ООО «Моджо», на основании выявленных недостатков сформировать более эффективную кадровую политику.

Исходя из целей, необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические основы формирования кадровой политики предприятия;

2) изучить кадровую политику ООО «Моджо»;

3) разработать меры по совершенствованию кадровой политики ООО «Моджо»».

В ходе работы использовались такие методы исследования, как эмпирические: наблюдение и изучение нормативной и финансовой документации. Теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы (выделение и рассмотрение отдельных сторон, признаков, особенностей, свойств явлений), а именно: экономико–математический, сравнительный, сводки и группировки, горизонтальный и вертикальный анализ структуры управления персоналом, статистический и другие.

Проблемам формирования и повышения эффективности использования персонала в отечественной и зарубежной литературе посвящено многочисленное количество научных работ и публикаций. Общие проблемы кадровой политики на предприятиях рассмотрены в работах известных ученых – Л.C. Бляхмана, М. Армстронга, М. Мескона, И.Н. Герчиковой, Л.Н. Зудиной, М.В. Грачева, H.JI. Карданской, В.А. Сухарева и др. Однако остаются дискуссионными вопросы в сфере подготовки кадров для промышленных предприятий, проблемы связанные с мотивацией кадров, вопросы практического применения форм управления кадрами, позволяющих повысить эффективность любого производства.

Информационную основу работы составили статьи и специальная литература отечественных и зарубежных авторов, посвященные кадровой политики.

Практическая значимость выполненной работы состоит в том, что разработаны конкретные рекомендации по улучшению существующей кадровой политики, внедрение которых позволит повысить эффективность работы предприятия.

Структура и объем курсовой работы определились с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, 2–х глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе работы изложены теоретические аспекты формирования кадровой политики. Во второй главе работы дана организационная характеристика ООО «Моджо», проведён анализ и выявлены проблемы существующей кадровой политики, предложен проект мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Моджо».