Особенности стратегического менеджмента в современной России

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты развития стратегического менеджмента 5

1.1. Этапы развития стратегического менеджмента 5

1.2. Становление российского менеджмента 12

Глава 2. Стратегический менеджмент на современном этапе 15

2.1. Актуальные проблемы развития стратегического менеджмента в России 15

2.2. Новые взгляды на стратегии компаний 18

Заключение 28

Список использованных источников 30

Введение

В июне 2014 г. был принят Федеральный закон № 172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации», что актуализировало проблематику стратегического управления на уровне государства и компаний. Мы попытались выявить и систематизировать новые тенденции в исследованиях стратегии, формирующие платформу стратегического управления компаниями в экономике знаний, динамизма и неопределенности внешней среды, которые в современной литературе по менеджменту все чаще описывают термином VUCA – акроним английских слов Volatility (нестабильность), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность) и Ambiguity (неоднозначность).

Систематизируя концепции и подходы зарубежных и российских исследователей в сфере стратегического управления, авторы исходили из принципа преемственности, полагая, что новые инструменты и методы стратегического менеджмента не отрицают, а дополняют возможности использования ранее разработанных.

Так, конкурентное преимущество компании является сравнительным показателем, призванным облегчить выбор потребителей за счет донесения до его сознания отличительных преимуществ продуктового предложения компании относительно товаров конкурентов.

И в этом качестве данный показатель сохраняет свою значимость в современной теории стратегического менеджмента. Однако обозначилась тенденция смены акцентов в путях достижения конкурентных преимуществ: базовые стратегии М. Портера дополняются конкурентными преимуществами на основе ценностных предложений для потребителей, а их вре́менный характер обусловливает необходимость инноваций и развития инновационного предпринимательства. Также сохраняет свою значимость сформированная в 90-х гг. прошлого века концепция ключевых компетенций компании, которая акцентирует внимание менеджеров на ценности товаров для потребителей, при этом сегодня наибольшее значение приобретают динамические способности компаний, связанные с обучением, реконфигурацией компетенций в ответ на открывающиеся возможности внешней среды, формированием партнерских взаимодействий.

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение стратегического менеджмента в России на основе изученного теоретического материала.

Задачи курсовой работы:

1) дать описание этапов развития стратегического менеджмента;

2) раскрытие развития стратегического менеджмента в России;

3) рассмотрение проблем стратегического менеджмента в России;

4) описать новые взгляды на стратегии компаний.

Объектом исследования является Российская Федерация.

Предмет исследования является стратегический менеджмент.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.