РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА УРОВНЕ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ) КОРПОРАЦИИ 8

2.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды 8

2.1.1 Характеристика и основные факторы внешней среды 8

2.1.2 Анализ конкурентных сил по модели М. Портера 12

2.1.3 Ключевые факторы успеха 12

2.1.4 Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли (PEST – анализ) 13

2.2 Анализ внутренней среды бизнеса 14

2.2.1 Анализ основных показателей бизнеса 14

2.2.2 Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса 15

2.2.3 Сводная оценка конкурентной позиции предприятия 20

2.3 SWOT- анализ 23

3. УСТАНОВЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛИ КОМПАНИИ 24

4. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 26

5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ 32

6. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИИ 35

7. ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ 37

7.1 Основные положения кадровой политики компании 37

7.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования управления разработкой и реализацией стратегии развития крупного предприятия, деятельность которого в современных условиях характеризуется самостоятельностью и полной ответственностью за свои производственные результаты. Современное предприятие, особенно крупное, нуждается в разработке и реализации собственной стратегии и развития в соответствии с действующим законодательством, регламентирующим правила ведения бизнеса с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры.

Изменения во внешней и внутренней среде существенно повышают разнообразные риски в деятельности крупного предприятия. Для уменьшения воздействия любого из видов риска с одновременным устойчивым ростом предприятию необходимо знание о тенденциях своего развития путем предвидения и прогнозирования. Подобная информация позволяет предприятию достичь желаемых результатов, а также является ориентиром для принимаемых управленческих решений. Предвидение будущих целей и задач развития предприятия, а также разработка средств их достижения в длительной перспективе в широком смысле представляет собой сущность стратегии развития (5).

С усилением экономического реформирования, а также реструктуризации многих крупных предприятий возрастает необходимость в стратегическом управлении, как отдельного предприятия, так и в целом всей экономики. Исследование хозяйственной практики говорит о том, что вопросам разработки эффективной стратегии посвящено значительное количество управленческого времени, что может осложнять экономическое положение хозяйствующих единиц. Поэтому только во взаимосвязи стратегических ориентиров производственного и экономического характера хозяйствующие субъекты приобретают возможность для обоснованной выработки управленческих решений.

Современная ситуация характеризуется отсутствием у многих российских крупных предприятий достаточного опыта и необходимой информационной базы для формирования стратегии развития. Также отсутствуют или слабо разработаны необходимые методологические основы в данной области знаний.