Анализ системы снабжения и сбыта ООО "Комплекс Нефте Газ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………..………………….….…….3

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ ООО "Комплекс Нефте Газ"

1.1 Описание объекта исследования…………………………………………….…..………………….....5

1.2 Анализ финансового состояния и финансового планирования ООО "КОМПЛЕКС НЕФТЕ ГАЗ………………………………………….………..…..8

1.3 Обзор основных научных направлений процесса сбыта и снабжения……………………………………………………………………..….24

2.МОНТОРИНГ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СБЫТА И СНАБЖЕНИЯ В ООО "КОМПЛЕКС НЕФТЕ ГАЗ"

2.1 Методы определения потребностей по качеству и количеству материалов и услуг…………………………………………………………………………....29

2.2 Методика MRP-1 (планирование потребности в материалах)……………32

2.3 Методы расчета потребности в основных материалах…………..………..36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………….…………….43

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире важное значение в процессе производства такая функция нефтегазовой отрасли как снабжение, которое реализуется на предприятии нефтегазовой отрасли через отдел снабжения.

Снабжение или же как материально-техническое снабжение является составной частью системы производственного менеджмента. МТО обеспечивает качество поступаемых ресурсов на входе в производственный процесс, что предопределяет также качество готовой продукции на выходе из системы. Здесь мы видим прямую зависимость состояния поступаемых ресурсов и произведенной готовой продукции.

Задача МТО состоит в том, чтобы своевременно обеспечить производство необходимыми материально-техническими ресурсами в соответствии с производственной программой, заданием. Ресурсы поступают на склад или же сразу идут в производство.

Ресурсы включают в себя следующие элементы: покупное сырье (материалы, вода, топливо, энергия), комплектующие изделия, технологическое оборудование, транспортные средства. Иначе говоря, к материально-техническим ресурсам можно отнести все ресурсы, которые имеют вещественную форму или же представлены в виде энергии, идущие в производство готовой продукции.

Поскольку МТО играет существенную роль уже на стадии подготовки производства, то соответственно необходимо качественное планирование обеспечения производства ресурсами. Планирование МТО ведется по ряду основных направлений: анализ расхода материала на производство продукции за определенный период, определение их удельных весов в объеме готовой продукции, степень использования оборудования, прогнозирование объемов использования каких-то определенных видов ресурсов, составление материальных балансов по видам ресурсов, их источниками и сферами использования. Представленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов.

В последнее время разработано достаточное количество методов планирования потребности материальных ресурсов. Среди них есть как традиционные методы, так и новые, связанные с применением компьютерных технологий.

Целью нашей практики является изучение процесса снабжения (или материально-технического обеспечения) нефтегазовой отрасли.

Для выполнения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:

- дать определение процессу снабжения;

- рассмотреть формы материально-технического обеспечения нефтегазовой отрасли;

- проанализировать инфраструктуру и организационную структуру отдела материально-технического обеспечения;

- рассмотреть основные функции отдела;

- рассмотреть основные методы определения и расчета потребностей в материальных ресурсах;

- выявить особенности применения системы планирования MRP;

- рассмотреть опыт совершенствования организации обеспечения ресурсами нефтегазовой отрасли.