анализ товарной политики предприятия оптовой торговли

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы разработки и реализации товарной политики предприятия оптовой торговли

1.1. Понятие товарной политики предприятия

1.2. Особенности разработки товарной политики предприятия оптовой торговли

1.3. Эффективность реализации товарной политики предприятия оптовой торговли

2. Анализ товарной политики в ООО «Вестрейд»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2. Основные положения товарной политики предприятия

2.3. Проблемы осуществления товарной политики предприятия

3. Мероприятия по повышению эффективности осуществления товарной политики ООО «Вестрейд»

3.1. Основные направления улучшения товарной политики предприятия

3.2. Эффективность предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Современное состояние экономики Российской Федерации характеризуется усилением конкурентной борьбы между участниками рынка. Данный фактор способствует повышению уровня качества выпускаемых товаров и оказываемых услуг.

При этом наблюдается рост эффективности производственной деятельности путем развития и внедрения инновационных идей, путем привлечения научных разработок и опыта в определенных областях. В конечном итоге, данная политика позволяет наиболее полно обеспечить удовлетворение потребностей покупателей.

В подобных условиях каждое предприятие ставит перед собой цель повысить свою конкурентоспособность. Для выполнения данной задачи фирме необходимо сформировать концепцию или политику по управлению конкурентоспособностью, которая должна быть основана на современных подходах развития организации.

Таким образом, в рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность.

Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации, включающее такие понятия, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т.д.

Рациональное управление производством становится важнейшим фактором получения прибыли, особенно если речь идет о функционировании крупной компании.

Создание современного менеджмента позволило крупным компаниям адекватно реагировать на изменяющееся внешнее окружение бизнеса, максимально удовлетворять клиентов в их потребительских запросах, оперативно реагировать на инновационные явления в техническом прогрессе, максимизировать использование трудовых ресурсов с сохранением социального баланса в обществе, умение работать в различных культурных средах.

Все это привело к тому, что конкуренция на товарных рынках динамично усиливалась. В современном бизнесе конкурентоспособность компании зависит от качества менеджмента организации. В России с каждым годом все большее число руководителей видят стабильность своих предприятий в отлаженной системе управления, отвечающей мировым стандартам.

Важным направлением роста конкурентоспособности предприятий на рынке является разработка эффективной товарной политики. Для того чтобы добиться успеха, предприятию необходимо определить задачи и цели в рамках данной политики, основываясь на свои конкурентные преимущества и недостатки.

Вполне логично, что предложение на рынке должно максимально соответствовать желаниям потребителей по всем параметрам, включая цену, качество, разнообразие выбора, сервис, обслуживание и прочее. То есть для повышения конкурентоспособности необходимо грамотно управлять структурой товарного портфеля предприятия.

При наличии жесткой конкуренции главная задача системы управления товарной политикой – обеспечить завоевание и сохранение организацией предпочтительной доли рынка и добиться превосходства над конкурентами. Товарная политика современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: ассортимент, снабжение, производство, финансы, маркетинг и прочее.

Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую товарную стратегию предприятия.

Хорошо продуманное видение коммерческих связей и организации поставок товаров готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Таким образом, грамотно построенная товарная политика способна обеспечить конкурентоспособность предприятия.

Лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в товарной политике, хорошо владеет методами ее реализации и может максимально эффективно управлять этой политикой с максимальным учетом требований и продавца и потребителя.

Таким образом, актуальность темы исследования объясняется тем, что формирование эффективной товарной политики на предприятии торговли является одной из наиболее важных элементов системы взаимодействия фирмы и субъектов экономических отношений.

Цель ВКР – исследование теоретических и практических основ анализа товарной политики предприятия оптовой торговли.

В соответствии с целью определены следующие задачи:

­ рассмотреть понятие товарной политики предприятия;

­ выделить особенности разработки товарной политики предприятия оптовой торговли;

­ исследовать эффективность реализации товарной политики предприятия оптовой торговли;

­ дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

­ провести анализ основных положений товарной политики предприятия;

­ определить проблемы осуществления товарной политики предприятия;

­ выделить основные направления улучшения товарной политики предприятия;

­ провести расчет эффективности предложенных мероприятий.

Проблемой исследования является то, что в современных условиях остается недостаточно полно раскрытым вопрос анализа и оценки ведения товарной политики оптовыми предприятиями.

Методическое обеспечение оценки товарной политики было разработано на основе работ Ф. Котлера, Д. Эдкока, Л.К. Келлера, Н. Бордена, Дж. Маккарти, Б. Летеборна, О. Отлакана, А. Дэнниса, Дж. Каллитона, Р. Керина, С. Чекитана, Д. Шультца, И. Купи, П.В. Баллантайна, С.И. Джуна, К.Х. Чунга, Дж. Шина, К. Маркса, В. Бейтса, Х. Вариана, Дж. Бойла, а также отечественных экономистов Г.Л. Багиева, А.С. Байрамутовой, А.В. Бузгалина, Г.А. Васильева, Е.П. Голубкова, О.Б. Козленко, А.А. Коновалова, О.Ю. Красильникова, А.И. Кузьмина, Т.Н. Махровой, О.К. Ойнер, Е.В. Попова, А.П. Панкрухина и других.

Методологической основой исследования являются следующие методы: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, математические методы обработки информации.

Информационной базой исследования составили материалы периодических научных изданий; результаты научно-практических конференций и электронных изданий; прикладные и фундаментальные исследования в области товарной политики; отчетность предприятия.

Объектом исследования является ООО «Вестрейд».

Предметом исследования является товарная политика ООО «Вестрейд».