Направления развития корпоративной культуры в организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5

Глава 1 Анализ основной производственной деятельности ООО «АПЛ-Холдинг» 6

1.1 Организационно-экономический анализ ООО «АПЛ-Холдинг» 6

1.2 Анализ экономического потенциала и кадрового состояния предприятия 6

1.3 Исследование уровня корпоративной культуры сотрудников ООО «АПЛ-Холдинг» 6

Глава 2 Мероприятия, направленные на совершенствование корпоративной культуры и трудовой мотивации сотрудников ООО «АПЛ-Холдинг» 6

2.1 Исследование уровня мотивации сотрудников ООО «АПЛ-Холдинг» 6

2.2 Анализ взаимосвязи корпоративной культуры и трудовой мотивации сотрудников ООО «АПЛ-Холдинг» 6

Глава 3 Оценка эффективности предложенных мероприятий для ООО «АПЛ-Холдинг» 6

3.1 Экономическая эффективность управления развитием корпоративной культуры ООО «АПЛ-Холдинг» 6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 6

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 6

Приложения 6

Введение

Современные условия рыночного хозяйствования, происходящие сегодня в мире, дают мощный импульс развитию интеграционной хозяйственной деятельности на уровне субъектов хозяйствования, а возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает компании искать пути объединения потенциалов в борьбе за выживание и рыночное сотрудничество. Именно при этих условиях корпоративная культура приобретает новых форм, которые определяют развитие дополнительных инструментов не только макроэкономического влияния, но и внутрикорпоративного управления.

Вопросы корпоративной культуры относительно новые, и недостаточно освещены с научной точки зрения, как в нашей стране, так и за рубежом, поэтому в последнее время эти вопросы все больше внимания заслуживают в теоретике и практике управления. Корпоративная культура, как направление исследования, пересекается со многими науками: экономикой, мененжментом, социологией, психологией, культурологией, логистикой и др. С одной стороны, это вызывает определенные проблемы в исследовании, а с другой - позволяет наиболее полно использовать корпоративную культуру, как инструмент эффективного управления предприятием. Следует отметить, что в условиях глобализационных процессов, возникает необходимость разработки механизма, с помощью которого корпоративную культуру можно анализировать и изменять, чтобы усилить ее влияние на эффективность международного менеджмента.

Проблемы формирования, применения и развития корпоративной культуры предприятия приобретают большого научного и практического рассмотрения.

Анализ последних исследований и публикаций. История исследований вопросов корпоративной культуры берет начало в середине прошлого века. Проблемам корпоративной культуры, ее уровней, типов и моделей в 90-е годы уделяли внимание менеджеры, социологи, психологи, культурологи. К сожалению, в российских научных и деловых кругах единого мнения о корпоративной культуре и ее значении пока еще нет. Также нельзя назвать полномасштабных отечественных исследований, посвященных ее влияния на жизнедеятельность предприятий.

Среди российских ученых проблемы и методы формирования корпоративной культуры исследуются в работах А. Н. Петрова, А. Е. Воронкова, Н. М. Коренева, И. В. Мажури. Корпоративную культуру предприятия как систему ценностей, убеждений, традиций и норм поведения работников определено в научных работах Н. Н. Радул. Некоторым аспектам корпоративной культуры организации уделялось внимание в работах А. А.Чернышева. Особенности формирования корпоративной культуры исследовали В.М. Ячменева и Л.И. Вериковская.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработка отдельных ее аспектов и практическая значимость определили выбор цели и задач выпускной курсовой работы.

Целью выпускной курсовой работы является систематизация практических положений формирования корпоративной культуры предприятия в современных условиях, проблемы формирования и развития.

Задачи исследования:

1.Проанализировать основную производственную деятельность ООО «АПЛ-Холдинг»;

2.Выявить проблемы кадровой приверженности в аспекте обеспечения высокой корпоративной культуры;

3.Показать взаимосвязь корпоративной культуры, мотивации и организационной приверженности;

4. Обосновать выбор методов и методик исследования корпоративной культуры и мотивационной структуры личности сотрудников ООО «АПЛ-Холдинг»;

5. Определить уровень корпоративной культуры сотрудников ООО «АПЛ-Холдинг»;

6. Предложить мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры ООО «АПЛ-Холдинг» и показать экономическую эффективность от внедрения;

7. Сделать выводы о характере взаимосвязи корпоративной культуры и мотивационной структуры личности сотрудников ООО «АПЛ-Холдинг».

Объект исследования – корпоративная культура личности сотрудников ООО «АПЛ-Холдинг».

Предмет исследования – взаимосвязь организационной приверженности и мотивационной структуры личности сотрудников ООО «АПЛ-Холдинг».

Методы исследования. В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, структурно-функциональный метод, статистические методы, метод экспертных оценок, анкетирование, формализации.