Менеджмент человеческих ресурсов.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3

1. Человеческие ресурсы: определение, особенности……………..……….. 5

1.1. Понятие и сущность менеджмента человеческих ресурсов…................. 5

1.2. Типы сотрудников в организации………………………………………... 7

2. Оценка эффективности менеджмента человеческих ресурсов...................

14

2.1 Основные ошибки менеджмента человеческих ресурсов..……………… 14

2.2 Оценка эффективности менеджмента человеческих ресурсов ………… 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………… 26

ВВЕДЕНИЕ

На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг. В последнее время менеджмент управления человеческими ресурсами приобретает все большее значение, так как деятельность современного предприятия все в большей степени зависит от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие человеческих ресурсов, рассматривая их не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия.

Менеджмент человеческих ресурсов включает в себя многие составляющие. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Цель исследования – анализ менеджмента человеческих ресурсов.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть основные понятия менеджмента человеческих ресурсов;

2. Провести анализ эффективности менеджмента человеческих ресурсов;

Объект исследования – человеческие ресурсы.

Предмет исследования – менеджмент человеческих ресурсов.

Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, статистические методы обработки информации.

Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает управление человеческими ресурсами как систему, глубоко раскрывает ее сущность, функции методы и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем менеджмента человеческих ресурсов: экономических, правовых, организационных. Л.И. Лукичева описывает различные технологии управления персоналом, дает практические рекомендации по разработке критериев оценки труда сотрудников, по планированию карьеры, представлены способы повышения мотивации у сотрудников предприятия. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности менеджмента человеческих ресурсов и методах повышения этой эффективности.

Структура работы подчинена решению основной цели и задач исследования. Работа состоит из введения двух глав, заключения и списка литературы.